当前位置:首页 > 武铁信息 > 武铁新闻 > 正文

人造环境 环境育人 科研所全面推行5S标准化管理

发布时间:2018-05-08 15:12:08    来源:    作者:褚树生 孟文鸿
\
 
    5月2日,为深入贯彻落实党的十九大精神,聚焦“交通强国、铁路先行”奋斗目标,深化“强基达标、提质增效” 工作主题,武汉局集团公司科研所按照“高标定位、创新发展、奋勇担当、争创一流”的工作思路,正式全面推行5S标准化管理工作。科研所将在深圳3A公司专业设计团队指导下,利用6-8个月的时间,实现车间现场和办公区“5S”管理的标准化、规范化、目视化,逐步形成一目了然的行业标杆现场,从而全面提高员工素养,提升企业形象,促进企业的健康发展。

\
 
    首先,专业设计团队为全所职工开展系统细化的理论培训,案例分析,讲清了我们为什么要5S标准化管理。随后选择一个有代表性的科室进行现场实战督导,通过为期两天的努力奋斗,5S标准化效果立竿见影,一改过去零乱的现象,样板实验室和办公室窗明几净,各种设备、资料整理得规范整齐,一目了然,这一切都源于引入的“5S管理”带来的结果。全所职工也从整理、整顿、清扫、清洁、素养完整的过程中切身体会到了5S标准化管理的必要性。为了让“5S规范化管理”在科研所落地,促进全员提素质、提状态,科研所准备将“5S规范化管理”融入日常科研生产的全过程,将对工作规范进一步细化、量化,提高科研单位技术服务水平和质量。

    “5S规范化管理”是一种现代管理模式,从桌面位置摆放规范、办公桌抽屉整理规范、制度检查表、办公区、实验室、生产区工作纪律规定、环境卫生管理等方面,开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的规范活动,营造“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围。5S标准化不仅是一种高效的方法,也是一种先进的文化,更是一门深奥的哲学。短短两天的督导,“5S规范化管理”得到了科研所全体职工从内心的认同和支持,认为这是为了改变我们的工作环境,是为了我们安全有效的开展工作,也是管理工作的一次突破。推行“5S管理”是对企业执行力、主动思维能力、创新能力、工作力、协商力的一次重要检验,也是坚持高安全、高品质、高效率、低成本,建立完善的质量体系,以规范化、精细化的现场管理提升生产效率,切实推进企业“稳增长、降成本、促管理”的发展目标。

    总结会上,科研所领导强调,5S管理关系到科研所的发展和每位职工的利益,真正做好标准化需要我们每一个职工提高我们的素养,提高我们的责任担当,并持之以恒的保持下去,把5S管理内容内化为行为规范,形成助推科研产品研发提速、服务基层的强大推动力,高效的做好科技研发、技术服务、安全管理、经营改革、党的建设等各项工作,保质保量完成集团公司下达的经营任务目标,为铁路安全运输生产提供优质的科研产品和满意的技术服务。各科室需要加强宣传,全员参与,从细节着手,从点滴做起,由浅入深、由表及里、养成好习惯,练出好素养,保持常态化,永远不停步。
关键词

关于网站 | 联系我们 | 本站动态
CopyRight 2000-2011 www.whrailway.cn All Rights Reserved. 中国铁路武汉局集团有限公司互联网站. 版权所有 鄂ICP备05002446号
地址:武汉市武昌区八一路2号;邮政编码:430071


Click here