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聚合工匠文化新动能 打造职业素养升级版——对铁路基层如何培育工匠文化的思考

发布时间:2018-06-01 15:40:38    来源:    作者:易成云

    聚焦“交通强国,铁路先行”,按照“高标定位,创新发展,奋勇担当,争创一流”工作思路进行武铁建设,根本上要靠素质过硬的职工队伍。如何厚植工匠文化,实现职业素养质的突破,造就一支知识型、技术型、创新型的职工队伍,需要我们积极探索和实践。

    一、树立人人践行工匠精神导向,校准职业素养“指南针”
   
    执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神,既是一种崇高的思想境界,也是职工职业素养的目标追求,只要全身心地付出努力,每位职工都有可能做到。因此,大力弘扬工匠文化,首先要树立人人都是工匠精神践行者的价值导向,坚定职工的职业理想和信念。为此,要做好工匠精神的宣传。利用宣传栏、文化长廊、局域网、新媒体等各类宣传文化阵地,对工匠精神进行大张旗鼓地宣传,形成浓厚的声势和氛围。利用郝彪、余艳霞、何世宏等先进典型人物和技术能手,对工匠精神进行生动直观地阐释。要开展工匠标准讨论。制定工匠评价标准,是工匠精神在系统单位的具体体现,也是提升职工职业素养的具体目标。结合单位岗位特点,对照工匠精神,发动职工讨论,集思广益,形成职工认可的工匠标准。要开展寻找最美工匠活动。最美工匠即是优中选优,找出工匠中的佼佼者。最美工匠不能简单地等同于劳模先进。以往评先树模,主要着眼于对思想行为先进性的综合评价,对默默无闻、技能拔尖、贡献突出的工匠人物关注度不够。这就需要自下而上推荐、自上而下发现,把职工身边的最美工匠找出来,引导职工在寻找的过程中学习践行工匠精神。通过多种形式地理念引导,让职工深刻理解工匠精神的内涵,敬仰工匠,学习工匠,看齐工匠,形成干一行、爱一行、专一行、精一行的共同认知和思想根基。

    二、融合工匠型人才创新工作室,升级职业素养“孵化器”
   
    以劳模、专家、技师等工匠型人才领军的各类创新工作室,解决生产难题,培养人才队伍,传承工匠品质,对于职工的职业素养具有孵化扩展的重要功能,发挥了不可替代的重要作用。目前集团公司生产生活一体化加快推进,车工电系统集中修不断深化,工电设备联整深入实施,单位内部各工种之间的协作愈加密切,对拓展职工技术业务提出新的要求。同时,劳模创新、专家、技师工作室创建工作相对独立,资源、人才、技能优势的发挥受到一定程度限制,影响了培养职工队伍、推动创新发展的综合效能。因此,有必要对现有各类创新工作室进行整合,本着先易后难的原则,先把单位内部之间的各类创新工作室进行融合,再探索跨单位跨工种之间的联合,构建升级版的创新工作室,为培育职工的职业素养发挥更大作用。我段在这方面进行了一些有益探索。我们以郝彪劳模创新工作室为基础,以电子设备车间为基地,把高级工程师唐黎明为首的专家人员、高级技师李国军为首的技师骨干整合进来,建立劳模、专家、技师“三位一体”的综合创新室,劳模的执着奉献精神、专家的专业技术水平、技师的精湛动手能力形成优势叠加,力求筑起培养职工职业素养的新高地。为此,段党政主要领导直接上手,加快推进综合创新工作室建设,设立学习研究室、成果展示室、模拟试验室等,为多出创新成果、加快培养人才创造了有利条件。

    三、用好工善匠心攻关活动载体,激活职业素养“智慧元”
   
    针对安全生产的难点问题,组织职工以工善匠心的职业操守投入课题攻关和合理化建议,把攻克课题作为汇聚职工智慧、提高技术能力的过程,是加强职业素养的有效途径。课题申报要突出重点难点,着眼增强职工发现问题的责任心。围绕如何构建安全五大保障体系,引导职工树立主体主责意识,以寝食难安、如坐针毡的工匠责任心,强化问题导向,积极选定课题,把制约安全生产最紧迫的难点问题找出来,把安全风险的关键源点排出来,把安全生产的潜在隐患查出来。组织实施要突出联合攻关,着眼提高队伍的整体素质。以车间班组为单元,针对申报的攻关课题,组织攻关小组,确定小组负责人,实施课题项目负责,定期进行学习研究,做到干中学、学中干,把创新攻关与学习业务结合起来,调动职工热情。表彰奖励要突出“含金量”,着眼提高学技练功的积极性。对职工课题攻关成果,每年组织评选,及时进行表彰奖励。加强结果运用,与职工岗位资格等级评定关联,与各类先进评选关联,与技术职称评定关联,调动职工学业务、钻课题的积极性和创造性。

    四、搭建能工巧匠演练竞赛平台,保持职业素养“新鲜度”
   
    面对新线建设加快推进,新设备、新技术广泛投入应用,新职工比例逐年提高的现实挑战,迫切需要创新学习演练竞赛载体,更有效地学习新知识、掌握新技能,不断增强职工的职业素养,壮大能工巧匠队伍。以工匠精神榜样人物为主讲,开设“工匠讲堂”,充分利用网络、微信等新媒体,突出新设备、新技术,面向青工群体,系统性针对性开展培训学习。完善站段实训基地,建立车间班组小型练功室,着力提升职工的实作能力。定期开展全岗位的职业技能竞赛,发现造就一批业务尖子,带动职工的学习。定期举办安全生产运动会,提高技能竞赛的知识性、趣味性,吸引更多职工投入到学技练功活动中来。探索举办跨系统安全生产运动会,如工电联整安全生产运动会,打造集中修精细修联合团队,不断为电务段安全稳定创新发展提供素质能力保障。
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