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“强基达标、提质增效”是机车公司持续健康发展的必由之路

发布时间:2017-04-19 09:21:38    来源:    作者:王阐军

     “强基达标、提质增效”是铁路当前及今后时期各项工作的主题,是铁路系统奋力开创安全稳定、改革发展新局面的决心和信心的最好诠释,也是机车公司持续健康发展的必由之路,对此我有三点体会。

      一是推进“强基达标、提质增效”主题教育认识上要高标到位

      强基达标核心是“稳”,要通过抓基础、强基本、重基层,实现保安全、稳队伍,要坚持各项工作的标准和规范,完善管理制度和工作流程,明晰管理权责,强化职工教育培训,构建科学严密的考核评价体系,切实筑牢铁路事业发展的坚实基础。提质增效核心是“进”,要通过改革创新,提高发展质量和效率质量,推动铁路企业发展进步,要坚持以提高发展质量和增加效益为中心,确立提质增效鲜明的目标导向,加快转变铁路发展方式,深化改革创新,努力提高企业经营效益。深刻理解“强基达标、提质增效”主题教育的重要意义,认识上要高标到位。从大的方面看,中国铁路的发展当前和今后很长时期将面对严峻挑战:速度的不断提升同时带来的高铁及旅客安全压力加倍,路网建设的持续投入同时带来效益压力倍增,经济形势的新常态同时带来经营困难重重,体制改革持续深入同时带来稳定工作考验空前。对于铁路来说,路在何方?怎么样才能破茧而出,实现经济和社会效益的双丰收,走出一条可持续发展的道路。这是一个急需要解决的课题。铁总在总结过往成绩的基础上,面对新形势、新任务,用“强基达标、提质增效”的最强音给出了答案。从小的方面看,作为多元经营企业的机车公司也面临严峻的挑战:一是安全风险控制能力还需要提升,去年1月26日公司发生的因电机质量问题造成的一般D21类事故,说明在基础管理、关键卡控、工作落实等方面的问题仍然很突出;二是资产经营开发工作不理想,对市场深度分析不够,缺少计划性和前瞻性,营销手段还比较简单,经营收入持续增长陷入瓶颈;三是在各类审计和检查中暴露出很多以前没有重视的问题,说明公司管理规范化和传统习惯之间的矛盾尚未根除,管理粗放、人浮于事的问题在一定层面依然存在;四是职工对生产生活条件的进一步改善期望很高。这些问题和不足都需要花大力气去解决,“强基达标、提质增效”主题教育为推动机车公司持续健康发展提供了方向,明确了抓手。

     二是推进“强基达标、提质增效”主题教育措施上要达标到位

     要以“强基达标、提质增效”为导向,理清工作思路,推动机车公司各项工作圆满完成。一要构建人防、物防、技防“三位一体”安全保障机制,深化安全基础建设,继续推行和完善安全管理“七项”制度,将安全管理“七项”制度作为进一步深化安全风险管理的主要抓手,强化闭环处置和评价管理,做到抓小防大。确保出租机车行车安全,强化机车乘务员队伍管理,优化机车乘务员身体和业务素质,增强机车乘务员的风险意识和责任意识,提高机车乘务员特殊情况下的应急处理能力和快速反应能力。强化安全关键卡控,深刻吸取各类职工伤害事故教训,查风险、抓控制,及时整改消除存在的风险。二要努力提高公司经营管理水平,坚持和完善全面预算管理,完善以收定支为核心的预算目标管理制度,加大预算执行情况的分析评价和检查考核,健全激励奖惩机制,杜绝无预算、超预算支出。规范财务资金管理,加强大额资金使用管理,严格落实大额资金使用联签、联审制度,努力防范资金风险;完善清欠考核机制,加速资金回笼。夯实质量和设备管理。认真贯彻ISO9000族质量管理体系标准,严格落实“220”文件要求,制定和完善各项管理制度、工艺标准和作业指导书;提高轨道车、外委机车、送修汽车的检修质量,提高顾客满意度,提升公司信誉。改革经营体制和机制,向安全、向质量、向市场要工资,加大挂钩考核力度,强化收入分配的激励约束作用,调动干部职工生产经营积极性。三要全力拓展经营市场,搭建企业转型升级平台,坚持科技兴企,从以内燃机车检修为主向以电力机车检修为主转型,做好和谐机车辅机检修项目及和谐机车C4、C5配件合作修项目,继续推进和谐机车关键部件检修基地建设,力争早日投产增效。拓展轨道车检修经营空间,在巩固局内轨道车检修市场的同时,继续开拓上海铁路局及其他铁路工程局轨道车检修市场。抓实自备机车出租工作,突出盯紧应城电厂和紫云铁路机车租赁工作,力争开发长期机车租赁新的增长点。巩固外委机车检修市场,重点做好东风汽车公司、武钢矿业公司所属厂矿、荆门石化、阳逻电厂、湖北华电等配属机车较多的厂矿单位的联络和营销工作,同时盯住连云港港务局等局外业务,不断巩固和拓展外委机车大中小修市场和局外大中修市场。增强汽车维修销售能力,积极寻找汽车销售代理品牌,与厂家洽商大客户优惠条件,提高售车毛利率。四要加快推进和谐公司建设步伐,加强民生工程建设,坚持每年为职工办好6-10件实事。加强公司民主建设,坚定不移地落实党的依靠方针,发挥职工群众的主人翁作用,建设公司与职工群众命运共同体。加强职工素质建设,继续大力开展“学业务、练技能、大比武”活动,加强优秀高技能人才的选拔使用,激励职工敬业爱岗,通过技能和劳动创造财富、获得收入、展示才华、成长进步,促进职工队伍整体素质不断提升。加强公司文化建设,以增强公司凝聚力和向心力为目的,营造健康和谐的企业文化氛围,构建理念先进、行为规范、环境有形的公司文化新格局。 

     三是推进“强基达标、提质增效”主题教育组织上要对标到位

     这次“强基达标、提质增效”主题教育活动,意义十分重大,任务非常繁重,历时半年之久,分为开展宣讲、全员讨论、岗位实践三个阶段,公司成立了以党委书记和总经理为组长、公司领导班子成员为副组长、机关各部门负责人为成员的主题教育活动领导小组,制定了活动推进方案。各分公司也按照公司、公司党委的部署要求,细化方案,精心组织,确保主题教育活动有序推进。领导班子成员结合工作分工,抓好分管领域的活动开展,各科室发挥职能优势,对活动给予专业指导和服务保证,形成群策群力、齐抓共干的整体合力。总之就是要把主题教育活动与领导班子专题学讲、“两学一做”学习教育常态化制度化、践行《武汉铁路局员工守则》、推进“五个武铁”建设第二个三年规划等重点工作有机结合起来,统筹推进,持续发力,确保主题教育活动取得实实在在的效果。
关键词机车; 公司;

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